Leaderboard

Las si eu cateva sfaturi pentru urmatorii HRi care vor sa angajeze persoane pe IT. Ca HR reprezinti compania; persoana pe care vrei sa o recrutezi poate ca nu a auzit pana acum de compania ta si tu o sa-i lasi prima impresie. O impresie proasta merge mult mai usor din vorba din vorba si s-ar putea sa te trezesti cu surprize la urmatoarele runde de interviuri. Trebuie sa ai un minim de intelegere a termenilor de IT in functie de jobul pe care recrutezi. Nu intelegi ceva din cerinte, intreaba TL-ul pentru care recrutezi sau intereseaza-te de la ceilalti colegi care sunt pe pozitia respectiva. Daca angajezi pe programare, uita-te la ce limbaje a pus respectivul sau respectiva pe LinkedIn. Daca nu are, intreaba. Nu veni cu C# din start cand candidatul a facut Bash, PS, Python, etc. in ultimii ani. De cele mai multe ori o sa zica nu din comoditate si, in cazul in care il vrei pe omul respectiv, trebuie sa vii "cu o oferta de nerefuzat" ca sa invete ceva nou. Asta e echivalentul din a trece de la recrutare la management-ul angajatilor (training-uri, consiliere, evaluarea performantelor, etc.). E in aceeasi arie dar nu e acelasi lucru. Uita-te la experienta anterioara si daca ai nedumeriri, intreaba. Este iritant pentru potentialul candidat sa-l descalifici pentru ca iei in considerare doar ultimul job si nu te uiti la experienta anterioara sau nu vrei sa intelegi ce a facut omul inainte de jobul actual. Vezi punctul 1. Interviul trebuie sa fie agreat de ambele parti si trebuie sa aiba un rezultat constructiv. Nu-l intereseaza pe candidat ca tu trebuie sa-ti faci norma de x interviuri pe saptamana si un apel sau Teams/Zoom/GoToMeeting doar de dragul de a prezenta jobul dupa care sa-l intrebi daca vrea e mizerabil. Da-le oamenilor un timp de gandit offline, mai ales celor care nu cauta activ un nou loc de munca.